|
|
Situaties accepteren zoals ze zijn, is lastig. Liever houd je de controle, oefen je invloed uit en zet je de situatie naar je hand. Accepteren voelt soms… Lees meer
Sommige ontdekkingen worden bij toeval gedaan, zoals de ‘Zeven ontdekkingen die bij toeval zijn gedaan (1)‘ in KIJK Magazine. Maar ik ben een planner en wacht niet… Lees meer
Stel je de situatie voor, waarin je als leidinggevende of collega niet zo goed ligt bij een paar teamleden, bijvoorbeeld doordat je een andere stijl hanteert, en… Lees meer
Hoe mooi deze reactie op mijn zoektocht naar het benoemen van verschillende vormen van verlies: Dank je wel voor dit overzicht! Het zijn voor mij alle vijf… Lees meer
Voor mij blijft het werken met pijn mensenwerk. En je kunt, in mijn ogen, een robot toch geen excuses laten maken voor de pijn die wij als… Lees meer
Alles wat hij ooit heeft ondernomen in zijn leven is mislukt. En toch wordt Ernest Shackleton in Engeland gezien als de beste leider ooit. Terwijl hij geen… Lees meer
Ik ga iets doen wat bij mij schuurt: tips geven voor effectief pijnmanagement. Marketingprofessionals zweren erbij. Want als je tips gratis weggeeft, dan komen klanten meer halen…. Lees meer
De schrijnende beelden van Oekraïners in oorlog en op de vlucht zetten Nederland aan tot actie. Giro555 haalde met ‘Samen in actie voor Oekraïne‘ meer dan 100… Lees meer
Soms willen mensen met mij een kop koffie drinken om te praten over ondernemerschap. Omdat ze aan het wikken en wegen zijn om voor zichzelf te gaan… Lees meer
“We zijn wéér niet meegenomen in de besluitvorming.” Een groep teamleiders die de directieplannen onder ogen krijgt, blaast stoom af. “Ze hebben ons niks gevraagd, terwijl juist… Lees meer
“Ik wil jullie iets persoonlijks vertellen. Ik was in de 20 en heel verliefd en zij, mijn droomvrouw, ook op mij. Ze was mooi – althans dat… Lees meer
Eind oktober kreeg ik acht ontwerpen voor de boekomslag voor ‘De verfrissende smaak van zure appels’ met het volgende bericht: Hier zijn ze dan: de voorstellen voor… Lees meer
Twee pijnlijke knelpunten en drie tips om deze te managen Het was een raar jaar. Waarin veel dingen anders waren. En waarin we ook vasthielden aan gewoontes… Lees meer
Want na het zuur komt het zoet “Innovatie kan niet zonder vallen en opstaan. Dit vraagt niet alleen weerbaarheid bij de innovators, maar ook bij het management…. Lees meer
Hoe ziet de kerst er straks uit? Kerstborrels met je team, ieder met zijn eigen glühwein voor het scherm. Familiediners op afstand. Veel leidinggevenden die ik spreek,… Lees meer
Dat verhalen vertellen belangrijk is om mensen mee te nemen bij verandering, weten veel managers wel. Onderzoek van McKinsey laat goed zien dat de kans op succesvol… Lees meer
